信息资源共享/合作化得制定战略/共同面对其他竞争对手

同样的方式在市场中一样适用。

在棋牌游戏中，此类方式要获得成功以下几点看似必要。

1 确认彼此在同一牌局中

2 信息资源的差异越大所制定的策略更易行

3 协作模式易用

换做在市场合作中，我们认为以下3点是对应且必须的：

1 面对的相似或相同的消费者

你当然可以通过合作来获得完全不同的消费者，但设立类似或相同的消费者更容易寻找到合作伙伴。

2 跨行业的推出组合产品，强强联手

尽管你的产品可能并不强大，但成为“有摄像头的手机”至少能让你的30万像素的摄像头显得不那么可怜。

3 执行中牵扯到的双方部门和流程尽可能少

每个人都能完成佳肴是“水煮蟹”。因为这个做法（两种原料，一个烹饪环节）对结果的可控性是最高的。

好了，赶紧动手寻找合适的合作伙伴吧！

历时5个小时的晚会，主办方可以无视播出的连贯性，可以无视节目的艺术性；将最终要的桥段让位于广告主，最重要的配角让位于广告主。

这是一种什么精神？

答：这是一种“大义灭亲”的精神。这是一种“消费者利益第一位的精神”。

而做到这一点，正是央视洞察了受众和产品消费者需求之间的区别。

春晚是一种“以少养多”的盈利方式。(少量的广告主投资晚会，让全国观众免费收看晚会)

在这种模式下，企业往往被受众的规模所蒙蔽：

为了继续扩大受众规模，而将产品的特性向受众需求倾斜。

如果春晚的筹备向全国受众倾斜，那么我们不会看到“搜狗干燥的插入本山的小品”也不会看到“刘谦帮汇源老总擦手”，

这样的结果是上述两家企业的天价支票不会递给央视财务。

正是洞察了两者需求的区别，并且了解产品取向所导致的最终结果，

2010年的春晚理智的选择了“消费者利益第一位，受众利益第二位”的策略，为全国受众带来了10分的晚会，为广告主带来了100分的展示平台。

这个洞察的价值：

据推测2010年央视春晚的广告收入将达到6.5亿人民币，号称“10秒半个亿”。

警惕！

网络艺术家正在混入广告行业。

网络艺术家的几个特征：

1. 作品很惊人

网络艺术家能抓住人的心，让事件的发展像旋风般席卷受众的注意力。

如果客户碰巧在风暴的中心(封杀王老吉中的王老吉)那么你是幸运的，更多的情况下，艺术追求“曲线救国”的精神。

以至于，风暴中心的角色(比如后宫优雅女)和客户的关系风马牛。

有趣的是：谁在风暴中心并不是网络艺术家关注的重点，制造风暴才是他们的初衷。

我们都喜欢看风暴和闪电(至少我很喜欢看龙卷风)，这样的作品很惊人。

2.圈内受追捧

制造风暴有难度，回报是风光。

成为行业中的风光人物永远是无名小卒的目标。

因此，本着向大师学习，最终将大师拍死在沙滩上的精神，后辈对于先驱者充满了崇敬。

后辈们认真分析这些风暴制造的前因后果，细枝末节。

然后再敬佩不已的同时向艺术家投去了羡慕的眼光”真TMD牛X”

3.对销售结果不清楚

最后一个特点，艺术家不爱谈钱，或者说他们对钱的概念很模糊。

风暴席卷后，艺术家挥舞的魔棒去写教科书，客户开始躬背收尸(尸=money)。

有的时候，被摧毁的城镇面积很大，可是，人员都已经生还撤退。

有的时候，风暴刮错了地址。。。真的是竹篮打水(哗哗的啊~)

然而，当你问起文艺家，您对您的作品如何评价，

答：“风力很大，影响面积很广，死伤无数(第三声)”

引用我在新浪微博上的一句话：

恳请“后宫系列女优”自宫。谢谢。

主妇在煲汤时你送上一包味之素

以往的广告是作为你进入用户家门的钥匙。如今，当钥匙满天飞的时候，我们不得不破门而入。

客户不会给你所谓的“准备期”，他们恨不得销售发生在下一秒。

那些“正在培育市场”的广告人，往往被客户戏虐为：掩饰自己营销上的无为。（智选敬佩那些细心培育市场的广告人和客户）

这个时候，精准营销的出现，广告人眼前一亮。

精准营销和常规广告不同，只有真正的顾客才配看到它。

而它也几乎正中消费者的软肋，击中需求的要害。

所以，

现在大家都做精准营销好了。

从减少预算的大客户，到没有预算的小客户。

自此，和培育市场说再见，和远期目标说ByeBye。

然后这个世界就会变的很和谐，

传单不再漫天飞，而电梯里面也将看不到烦人的画面，更别说那些安置在建筑物外立面闪闪发光的家伙们，

你看，

精准营销正在拯救这个日益衰败的星球，

它有效减少碳排放，它让哥本哈根会议脸红。

“精准营销”拯救世界！

我几乎每天都能从梅花网上获得媒体和广告业中的资讯，但获取了之后，我都在想这些资讯和我的工作有什么关系，和我服务的客户有什么关系。我发现基本上都没关系！这肯定是我的问题，因为我只是一个普通平凡的市场人。

虽然我是个普通平凡的市场人，但有一个意见我要提。某些资讯，到底是真是假。一年前就说“触动传媒”要停，到今天坐上出租车，那屏幕还亮着，还热闹着。

虽然我是个普通平凡的市场人，但还有一个意见我要提。某些文章太不知所云了，比如“b2c网站集体百货化还需10年转型期”，可以理解是从北京商报上摘的，但，人家是不懂行的小记者，您梅花网是专业网站，专业的转载不专业的，有点说不过去。

虽然我是个普通平凡的市场人，“网络试客风行 数百品牌商加盟”“施华洛世奇，正式委任实力传博”“安利中国被报正进行媒体评审”等等这些资讯与我无关，但我还是要想想这些与谁有关。

我想了很久，也许与研究广告的“专家”有关，与准备搜集资料编撰营销理论的“学者”有关，与不知营销实战是何物的“专业人士”有关，像我们这些战斗在第一线的市场部的人，不适合看。

创业者就是如此被误入岐途。

创业不是简单地从A点到B点。

你坚持从A点到B点，那你就可能要“烧钱”。

从A点到B点的方法论，使你进入因果思考模式。

而因果思考模式是建立在无限资源的基础上的。

你是在假想自已拥有无限可利用的各种资源，使你一步步地迈向B点。

事实上，你拥有的资源很少，能利用的资源更少。所以，你往往在通向B点的路上就因资源溃乏而死。

创业者首先要抛弃的就是商业计划书，特别是基于技术导向和细分市场导向的商业计划，技术导向永远显得过时或过于先进，细分市场导向会让你的营销无法执行。

要把从A点到B点的因果思考模式抛弃，你应该换一种思考模式，那就是：只要确定模糊的方向，理清可利用的资源，估算可承担的风险，小心翼翼地尝试。

创业真正需要的良好的直觉让你能应付复杂的环境，坚韧的耐力让你可以接受一次次失败的尝试，最关键：是对不完善的容忍度，因为你根本没有充分的资源去完善的你的每一个动作。

第一：三个方向有问题，

互联网行业 移动互联 云计算

谁都知道，今天创业成功可能性最大的是面向大众的新型服务。

互联网行业在电子商务之后的新商业模式，至今也在摸索，而且摸索的时间还将持续下去。

移动互联必然是要依靠中移动这样的国企，成功的可能是掌握在别人手里的。

云计算，是什么？拿创业项目来尝试，很明显不适合。

第二：人才怪圈

“我们只接受人带着想法来，或者他还没有想法，只要他是优秀人才。”李开复说。

招一些“人才”，然后把“人才”的想法拿出来做项目。

只有一种结果，一群人才把项目向无数个可能方向拉伸，直至无法进行。

没有一个成功的企业是靠一群人的想法“合成”的，而是靠少数几个人的梦想支撑的。

内部创业是个理想，很多企业都在尝试，但那是建立在企业既定方向的基础上，需要强大的行政权力的支持。

李开复支持不了，都是有创业精神的“人才”啊！

第三：李开复自己

李先生谦和优雅，风度翩翩，但他不是个创业者。李开复有打工经验和跳槽经验，并没有创业经验和创新经验。今天的李开复受到公众关注是因为微软和谷歌，过不了几天，就会成为被遗忘的人物。李开复的自我感觉良好将荡然无存。

第四：强大的支持平台

只有自己觉得支持平台很强大吧。可能还不如智选媒介咨询的支持平台。

第五：融资渠道

你就吹吧。

事件：

SMG上海新闻，BBC，日本媒体报道了：2009年10月26日，由KDS论坛-宽带山所引发的，

众多网友自发聚集在上海南湖职校门口，声讨之前曝光的“打人熊姐”的事件。

事件的标志如图：

一张醒目的“绿脸”标志被贴在了学校招牌上。

绿脸：KDS上表示愤慨和嘲讽的表示，经常出现在各个帖子之中，是论坛最常用的表情。

一些常用符号或文字最终上升为“论坛文化”的例子并不少见。

从一个角度来看，社区内的自发性创造成就了这类偶然的“论坛文化”。

另一个角度看，这些文化正在帮助社区圈住用户，建立归属感。

我们知道，人为的去创造一种流行，在自主的社区中是可以实现的。

那么作为社区的创建者，在努力制造用户粘滞度的时候，不妨刻意的去设定一些“论坛文化”。

并借由这类“论坛文化”来留住用户。

此时，使用常用符号就显得尤为便捷。

为什么在换掉封面之后这本书才真正畅销？

《引爆点》之前叫做《引爆流行》早在2002年就被中信出版社翻译出版售价 18元。

经过7年的漫长传阅，才再次换装提价销售 30元。

原因何在？

《引爆点》的读者并不愿意传播这本书。

广告人不愿意让制造流行的技巧落入太多人的手中，于是偷偷的读，偷偷的学习。

直到一些非从事市场的人发现了它，将其中有趣的故事分享出去，这时，《引爆点》的读者群开始多元化。

于是有了如今的提价销售。

以上揣测仅供参考。

真实的情况：

第一次发现《引爆点》追溯到年前的2009年初的龙之媒书店。

当时的包装很惨淡，标题几乎不能辨认，但话题着实让我着迷

一个病人就能引起一场全城流感

一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席

这不正是广告人渴求的病毒效应吗？

作者将病毒的产生归纳为3个因素：

个别人物法则

附着力因素

环境威力法则

实在是轻盈，妙趣横生的结论。

当当的购买地址

中国的富豪榜大多数都是从中小企业做起的。
当他们是中小企业时，他们赶上了好时机，不知道怎么就挖到了“第一桶金”。
当被搞明白是怎么挖到“第一桶金”的某个富豪，就很容易出事。

中国的富豪榜基本没有是原官员下海的。
第一，要是个明白人，就知道官员没有必要下海。
第二，官员都在富豪的身后。这句话的意思绝对不是指官商勾结贪污腐败，而是地方干部给了民营企业家相当大的扶持。

这些内容都是从10月8日版的《南方周末》的一篇文章《富豪们来自何处 中俄匈三国富豪榜之比较》中粗浅地提炼的。
因为，俄罗斯匈牙利的富豪和咱们没多大关系，所以没有粗浅地提炼。
这篇文章的最后一句挺有意思：“……在一些国家，一个群体的财富被晾来晾去，而其他群体的财富却无人可知，也许只能说谁更好‘欺负’吧？我不知道。数字告诉不了我们这些东西。有些事情，只能自己心里默默碎念着。”

本文作者：好媒体

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