如果你提供的是，或者你将提供业内最低的工资，那么你将面临：

1. 人员流失随时发生
2. 工人的执行效率很低

企业着手解决上述问题可能有三个切入口：

人员/产品/工作内容

1 人员

这可能是首先想到的，毕竟根本原因在这里。我们需要找员工谈心，需要为其建立一个美好的职业前景。

我们必须为低工资付出更多的时间成功，去沟通，去说教。

可是员工反馈给了我们什么呢？

离开和抱怨。

很少有人能坚持在业内最低工资这条线上很久，即使你许诺了一个光明的未来。

智选将集中为你提供另外两个切入口的解决方案。

的确，问题的根本在人员层面。可一旦最低工资的标准确认后，试图让员工转移注意力的努力都接近徒劳。

让我们接受一个现实：员工们更注重经济利益，而且他们认为这是他们应该得到的。

然后再从：产品/工作内容 这两个层面去解决问题

2 产品

如果这是一个很容易销售的产品，工作人员对于销售的帮助很少，那么他理应得到较低的报酬。

从这个层面入手：与其把时间放在调教员工身上，不如将产品变得更具优势。随着产品的销量上升，企业主有理由下调员工的工资，将成本进一步压低。

当然，拥有优秀的产品不是一蹴而就的，大多数支付最低工资的企业还不具有撼动市场的产品。

这个时候，第三个层面的解决方案就变得尤为重要了。

3 工作内容

如果这是一个操作简单的工作，如果这是一个不需要创新的工作，只需要完全按照执行手册进行，那么他理应得到较低的报酬。

当发现多数企业并没有为员工制定标准化流程的时候，我们对其高昂的员工公司就不意外了。

如果一件事情，你只界定工作成果而不给予执行流程控制的话，员工就要付出更多的脑力活动，创新的意识，具体的解决方案。

“脑力活动，创新，解决方案”正是薪水中较高的些部分。

挤掉这些工资中的水分便能大幅的降低薪水开支。

工作的流程要规划到最细致的环节，使用哪一个工具，如何摆放产品的位置，向哪位负责人去报告胶水用完的事情。

没有创新，现成的解决方案，最少的脑力工资，老板，恭喜你，你已经可以放心的为他们开出业内最低的工资了。

如何制定最细致的标准化流程及工作手册？ 请来电咨询智选：5169 8158

信息资源共享/合作化得制定战略/共同面对其他竞争对手

同样的方式在市场中一样适用。

在棋牌游戏中，此类方式要获得成功以下几点看似必要。

1 确认彼此在同一牌局中

2 信息资源的差异越大所制定的策略更易行

3 协作模式易用

换做在市场合作中，我们认为以下3点是对应且必须的：

1 面对的相似或相同的消费者

你当然可以通过合作来获得完全不同的消费者，但设立类似或相同的消费者更容易寻找到合作伙伴。

2 跨行业的推出组合产品，强强联手

尽管你的产品可能并不强大，但成为“有摄像头的手机”至少能让你的30万像素的摄像头显得不那么可怜。

3 执行中牵扯到的双方部门和流程尽可能少

每个人都能完成佳肴是“水煮蟹”。因为这个做法（两种原料，一个烹饪环节）对结果的可控性是最高的。

好了，赶紧动手寻找合适的合作伙伴吧！

历时5个小时的晚会，主办方可以无视播出的连贯性，可以无视节目的艺术性；将最终要的桥段让位于广告主，最重要的配角让位于广告主。

这是一种什么精神？

答：这是一种“大义灭亲”的精神。这是一种“消费者利益第一位的精神”。

而做到这一点，正是央视洞察了受众和产品消费者需求之间的区别。

春晚是一种“以少养多”的盈利方式。(少量的广告主投资晚会，让全国观众免费收看晚会)

在这种模式下，企业往往被受众的规模所蒙蔽：

为了继续扩大受众规模，而将产品的特性向受众需求倾斜。

如果春晚的筹备向全国受众倾斜，那么我们不会看到“搜狗干燥的插入本山的小品”也不会看到“刘谦帮汇源老总擦手”，

这样的结果是上述两家企业的天价支票不会递给央视财务。

正是洞察了两者需求的区别，并且了解产品取向所导致的最终结果，

2010年的春晚理智的选择了“消费者利益第一位，受众利益第二位”的策略，为全国受众带来了10分的晚会，为广告主带来了100分的展示平台。

这个洞察的价值：

据推测2010年央视春晚的广告收入将达到6.5亿人民币，号称“10秒半个亿”。

警惕！

网络艺术家正在混入广告行业。

网络艺术家的几个特征：

1. 作品很惊人

网络艺术家能抓住人的心，让事件的发展像旋风般席卷受众的注意力。

如果客户碰巧在风暴的中心(封杀王老吉中的王老吉)那么你是幸运的，更多的情况下，艺术追求“曲线救国”的精神。

以至于，风暴中心的角色(比如后宫优雅女)和客户的关系风马牛。

有趣的是：谁在风暴中心并不是网络艺术家关注的重点，制造风暴才是他们的初衷。

我们都喜欢看风暴和闪电(至少我很喜欢看龙卷风)，这样的作品很惊人。

2.圈内受追捧

制造风暴有难度，回报是风光。

成为行业中的风光人物永远是无名小卒的目标。

因此，本着向大师学习，最终将大师拍死在沙滩上的精神，后辈对于先驱者充满了崇敬。

后辈们认真分析这些风暴制造的前因后果，细枝末节。

然后再敬佩不已的同时向艺术家投去了羡慕的眼光”真TMD牛X”

3.对销售结果不清楚

最后一个特点，艺术家不爱谈钱，或者说他们对钱的概念很模糊。

风暴席卷后，艺术家挥舞的魔棒去写教科书，客户开始躬背收尸(尸=money)。

有的时候，被摧毁的城镇面积很大，可是，人员都已经生还撤退。

有的时候，风暴刮错了地址。。。真的是竹篮打水(哗哗的啊~)

然而，当你问起文艺家，您对您的作品如何评价，

答：“风力很大，影响面积很广，死伤无数(第三声)”

引用我在新浪微博上的一句话：

恳请“后宫系列女优”自宫。谢谢。

第一：三个方向有问题，

互联网行业 移动互联 云计算

谁都知道，今天创业成功可能性最大的是面向大众的新型服务。

互联网行业在电子商务之后的新商业模式，至今也在摸索，而且摸索的时间还将持续下去。

移动互联必然是要依靠中移动这样的国企，成功的可能是掌握在别人手里的。

云计算，是什么？拿创业项目来尝试，很明显不适合。

第二：人才怪圈

“我们只接受人带着想法来，或者他还没有想法，只要他是优秀人才。”李开复说。

招一些“人才”，然后把“人才”的想法拿出来做项目。

只有一种结果，一群人才把项目向无数个可能方向拉伸，直至无法进行。

没有一个成功的企业是靠一群人的想法“合成”的，而是靠少数几个人的梦想支撑的。

内部创业是个理想，很多企业都在尝试，但那是建立在企业既定方向的基础上，需要强大的行政权力的支持。

李开复支持不了，都是有创业精神的“人才”啊！

第三：李开复自己

李先生谦和优雅，风度翩翩，但他不是个创业者。李开复有打工经验和跳槽经验，并没有创业经验和创新经验。今天的李开复受到公众关注是因为微软和谷歌，过不了几天，就会成为被遗忘的人物。李开复的自我感觉良好将荡然无存。

第四：强大的支持平台

只有自己觉得支持平台很强大吧。可能还不如智选媒介咨询的支持平台。

第五：融资渠道

你就吹吧。

中国的富豪榜大多数都是从中小企业做起的。
当他们是中小企业时，他们赶上了好时机，不知道怎么就挖到了“第一桶金”。
当被搞明白是怎么挖到“第一桶金”的某个富豪，就很容易出事。

中国的富豪榜基本没有是原官员下海的。
第一，要是个明白人，就知道官员没有必要下海。
第二，官员都在富豪的身后。这句话的意思绝对不是指官商勾结贪污腐败，而是地方干部给了民营企业家相当大的扶持。

这些内容都是从10月8日版的《南方周末》的一篇文章《富豪们来自何处 中俄匈三国富豪榜之比较》中粗浅地提炼的。
因为，俄罗斯匈牙利的富豪和咱们没多大关系，所以没有粗浅地提炼。
这篇文章的最后一句挺有意思：“……在一些国家，一个群体的财富被晾来晾去，而其他群体的财富却无人可知，也许只能说谁更好‘欺负’吧？我不知道。数字告诉不了我们这些东西。有些事情，只能自己心里默默碎念着。”

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幼儿培训的繁荣的表面原因是巨大的市场，是六个家长对一个孩子的投资力度。
但，我们深究这种投资的背后，不禁仰天长叹。

为什么六个家长要对一个孩子投资。

因为总感觉自己的孩子不能比别人家的差。

因为爷爷奶奶外公外婆父亲母亲都领略过身份背景家庭经济情况差异所带来的痛苦经历，所以第三代人怎么着也要出人头地。所以凡是提出贵族化倾向的机构都人满为患。

因为爷爷奶奶外公外婆父亲母亲都没有办法判断未来的趋势，所以第三代人能多学一点是一点，不知道啥时就用上了。所以连少儿理财这样的班都有人报名。

因为爷爷奶奶外公外婆父亲母亲都没有能力去教育孩子，或者都没有把握去把孩子教育成才，所以，只要你敢开课，就有人敢报名。所以有些情商教育连老师都没搞明白怎么教学生，就有人报名了。

这个市场的繁荣，折射的是中国几代人的教育体系。还折射什么，各位自己想吧。

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台湾正在自食苦果。

土地改革之后，从农业向劳动密集型工业的转化路径，刚好迎合整个西方经济腾飞和电子产品的市场需求，大量出口导向的加工企业出现，使得台湾经济在七十年代迎来飞跃，但并没有找到持续发展的道路。

这种出口导向的劳动密集型企业至今也没有真正转化为技术密集型企业。

事实上每家企业都有强烈的转化意识，但在转化的过程中，问题来了。毫无创新意识，一味地抄袭模仿，不肯沉下心来搞好研发。

为什么只会抄袭和模仿，而做不到真正的创新呢？因为劳动密集型的依赖出口的道路，只能让生意人一天天地懒惰起来。一旦生意不好，工厂停工，所想的仅是，怎样以最快速度让工人开工，这个时候，抄袭是最好的手段。

代加工，贸易，世界上最简单的生意形态。越简单就意味着退化，意味着把竞争力拱手奉送。

随着劳动力成本的提高，周边区域的发展，对西方出口的下降，整个经济开始踏步不前。

台湾正确的方向是向北欧国家学习，重视由人的创造力所带来的新技术和新设计，建立由创新为主导的产业优势。比如捷安特，就是值得推广的范例。

马英九恐怕不会这么做。（因为上任是受到诸如加工大户鸿海支持的，总要在政策上去维护一下。）下一任恐怕也不会这么做。

大多数的台湾人更不会这么做，因为都忙着把从抄过来的模式，搬到大陆来。

剩下的就没多少人了，成不了事。

基本上，台湾是不行的。

未来可能是中国最落后的地方。搞搞旅游吧。

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兵力，装备等各方面都不如国民党的状况下，居然能势如破竹，把宁波人撵到一个岛上。

今天很多的中小企业，需要去读什么先进的MBA课程吗？听什么经济学家讲趋势？把历史研究透就可以了。

第一 真正为消费者着想

都是贫苦出身，当然知道穷人们在想什么？想要什么？给。

第二 做好试点市场

建立根据地，再小也要用政权的形式，全面贯彻。

第三 忘掉营销理论

营销理论都是事后总结，只要明白目标是什么，用什么手段不可以。

打仗又不是傻老外决斗，只要能把你干掉，石头有时比枪管用。

第四 做好市场研究

情报工作很重要，傅作义今天喝了几杯水，解放军都知道，这个仗能打不好吗？

第五 团队要靠内部挖潜

投诚的将领不少，就没见过毛主席重用过，干点别的行，能打仗还是自己人。

第六 不找关系

蒋一门心思和美国人拉关系，解放军不操这个闲心。苏联人想帮忙，来就是了。

第七 企业文化很重要

越是小，越是要企业文化，有了企业文化，一个人可以干两个人的事。

以前管这叫“信仰”

第八 不要装腔调

你见过毛主席讲普通话吗？不是不能讲，而是没必要装。

你看看，宋美龄一口一个“达令”，装！学英文是没用的！

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有人反对马云的说法，说什么，银行就是这样的，是赢利机构，所以必须要照顾有钱的主，对没钱的就漠视。什么屁话。

水能载舟，也能覆舟。不知道什么叫“挤兑潮”吗？

中小企业贷不到款，不是什么其他问题，而是银行根本没兴趣干这项业务。

讨论来，讨论去，中小企业融资难，难什么？只要银行愿意，再麻烦的流程，中小企业也能接受。

一纸行政命令而已，就是有些部门不想下。

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